8 % des salariés français sont engagés dans leur travail, selon l’édition 2026 du rapport State of the Global Workplace de Gallup, sur des données 2025. La moyenne européenne est de 12 %, la moyenne mondiale de 20 %.
Un autre chiffre circule, moins repris : 21 % de salariés français « pleinement engagés » selon ADP Research. Les deux sont exacts. Ils ne mesurent pas la même chose, et cette page explique ce qui les sépare. Elle fait partie de notre rubrique Chiffres et baromètres.
Les chiffres clés de l’engagement des salariés en 2026
| Indicateur | Valeur | Période | Source |
|---|---|---|---|
| Salariés engagés, France | 8 % | 2025 | Gallup |
| Salariés non engagés, France | 72 % | 2025 | Gallup |
| Salariés activement désengagés, France | 20 % | 2025 | Gallup |
| Salariés engagés, Europe | 12 % | 2025 | Gallup |
| Salariés engagés, monde | 20 % | 2025 | Gallup |
| Salariés « pleinement engagés », France | 21 % | édition 2025 | ADP Research |
| Salariés « pleinement engagés », Europe | 17 % | édition 2025 | ADP Research |
Source : Gallup, State of the Global Workplace 2026 ; ADP Research, People at Work 2025 – Données 2024 et 2025 – Compilation bienetretravail.fr
Attention : les chiffres France et Europe de Gallup sont des moyennes glissantes sur trois ans. Le 8 % de 2025 agrège donc des réponses recueillies de 2023 à 2025.
Traduit en effectifs, le chiffre Gallup donne ceci : dans une équipe de 25 personnes, deux sont engagées, dix-huit font leur travail sans s’y investir, cinq le vivent mal au point de nuire au collectif. C’est une moyenne nationale. Elle ne décrit aucune équipe réelle.
Ce que Gallup appelle un salarié engagé
Gallup range chaque répondant dans l’une de trois catégories, à partir de douze questions sur ses conditions de travail, le questionnaire dit Q12.
| Catégorie | Définition de Gallup | France 2025 | Monde 2025 |
|---|---|---|---|
| Engagé | Impliqué, enthousiaste, investi psychologiquement dans son travail | 8 % | 20 % |
| Non engagé | Présent mais détaché, fait ce qui est demandé | 72 % | 64 % |
| Activement désengagé | Plein de ressentiment, susceptible de nuire au moral et aux résultats de l’équipe | 20 % | 16 % |
Source : Gallup, State of the Global Workplace 2026 et page de définition de l’engagement – Données 2025 – Traduction et compilation bienetretravail.fr
Les douze questions portent sur des faits concrets : savoir ce qui est attendu de soi, disposer du matériel nécessaire, avoir reçu une reconnaissance dans les sept derniers jours, avoir eu un échange sur sa progression dans les six derniers mois. Le seuil est exigeant. Un salarié satisfait de son poste mais tiède sur deux ou trois items tombe dans les « non engagés ».
C’est la limite du chiffre. La catégorie des non engagés mélange le salarié lassé et celui qui fait bien son travail sans en faire davantage, ce que les réseaux sociaux ont appelé le quiet quitting. Les 72 % ne sont pas 72 % de salariés démotivés.
Pourquoi ADP compte 21 % d’engagés, et Gallup 8 %
L’enquête People at Work d’ADP Research interroge chaque année plusieurs dizaines de milliers d’actifs. L’édition 2025 porte sur 38 000 travailleurs dans 34 pays, dont 1 105 en France.
| Gallup | ADP Research | |
|---|---|---|
| Enquête | World Poll, environ 1 000 personnes par pays et par an | People at Work, 1 105 salariés en France |
| Ce qui est mesuré | Les conditions qui produisent l’engagement (12 questions) | L’état d’esprit du salarié vis-à-vis de son travail |
| Catégorie retenue | Engagés | Pleinement engagés |
| France | 8 % (2025) | 21 % (édition 2025) |
| Europe | 12 % | 17 % |
| Monde | 20 % | 19 % |
Source : Gallup, State of the Global Workplace 2026 ; ADP Research, People at Work 2025 – Compilation bienetretravail.fr
ADP définit l’engagement comme « un état d’esprit émotionnel ». Gallup mesure plutôt l’environnement de travail tel que le salarié le décrit. Un même salarié peut se sentir investi dans son métier et répondre que personne ne l’a félicité depuis des mois. Il sera engagé pour ADP, pas pour Gallup.
L’écart le plus parlant n’est pas le niveau, c’est la place de la France. Chez Gallup, elle est loin sous la moyenne européenne. Chez ADP, elle est au-dessus, à égalité avec le Royaume-Uni (21 %) et devant l’Italie (15 %). Notre lecture : le déficit français porte moins sur l’attachement au métier que sur ce que l’organisation du travail apporte au salarié. C’est un diagnostic qui concerne d’abord le management.
Comment l’engagement a évolué en France depuis 2012
| Année (fin de période de trois ans) | Salariés engagés, France |
|---|---|
| 2012 | 10 % |
| 2013 | 11 % |
| 2015 | 9 % |
| 2017 | 5 % |
| 2019 | 7 % |
| 2021 | 6 % |
| 2023 | 7 % |
| 2024 | 8 % |
| 2025 | 8 % |
Source : Gallup, State of the Global Workplace 2026, données France – Données 2012 à 2025, moyennes glissantes sur trois ans (la valeur 2012 ne porte que sur 2012) – Compilation bienetretravail.fr
La série Gallup dessine un creux en 2017 et 2018, à 5 %, puis une remontée lente. ADP décrit la même pente avec des niveaux plus hauts : 15 % de salariés pleinement engagés en 2015, 13 % en 2020 au plus bas de la pandémie, 16 % un an avant l’édition 2025, puis 21 %.
Au niveau mondial, la tendance s’inverse. La part d’engagés mesurée par Gallup passe de 23 % en 2022 et 2023 à 21 % en 2024, puis 20 % en 2025, le niveau le plus bas depuis 2020. Le recul vient surtout des managers : leur engagement chute de 27 % à 22 % entre 2024 et 2025, et de neuf points depuis 2022. Ce recul ne figure pas dans les données françaises publiées, qui ne distinguent pas les managers.
Selon le mode de travail et le métier, des écarts du simple au triple
ADP Research détaille l’engagement des salariés français selon leur lieu de travail et leur catégorie professionnelle.
| Population (France) | Pleinement engagés |
|---|---|
| Salariés en mode hybride | 25 % |
| Salariés exclusivement sur site | 21 % |
| Salariés en télétravail complet | 11 % |
| Métiers intellectuels | 32 % |
| Travailleurs qualifiés | 15 % |
| Ouvriers | 11 % |
Source : ADP Research, People at Work 2025, communiqué du 15 avril 2025 – Compilation bienetretravail.fr
Attention : la page de présentation de l’étude sur le site d’ADP donne 28 % pour les hybrides et 8 % pour le télétravail complet. Nous retenons les chiffres du communiqué, plus détaillés.
Le télétravail complet ne concerne que 8 % des salariés français interrogés, et le mode hybride 28 %. Le résultat rejoint ce que montrent nos chiffres du télétravail : la formule hybride est celle qui pose le moins de problèmes. L’édition 2026 de l’enquête ajoute un facteur. Les salariés qui se sentent à l’abri d’une suppression de poste sont six fois plus susceptibles d’être pleinement engagés. Seuls 26 % des salariés français se sentent dans ce cas.
Ce que coûte le désengagement
Gallup estime que le faible engagement a coûté environ 10 000 milliards de dollars de productivité à l’économie mondiale en 2025, soit 9 % du PIB mondial. Le chiffre repose sur un modèle propre à l’institut, qui vend par ailleurs des programmes d’amélioration de l’engagement. Il donne un ordre de grandeur, pas une mesure.
Les écarts entre équipes sont mieux documentés. La 11e édition de la méta-analyse Q12 de Gallup, publiée en 2024, compare 183 806 unités de travail dans 90 pays. Voici les écarts médians entre le quart des équipes les plus engagées et le quart des moins engagées.
| Indicateur | Écart en faveur des équipes les plus engagées |
|---|---|
| Absentéisme | 78 % de moins |
| Accidents du travail | 63 % de moins |
| Turnover, entreprises à faible turnover (40 % par an ou moins) | 51 % de moins |
| Turnover, entreprises à fort turnover (plus de 40 % par an) | 21 % de moins |
| Rentabilité | 23 % de plus |
| Productivité (ventes) | 18 % de plus |
Source : Gallup, Q12 Meta-Analysis, 11e édition – Données de 736 études, 347 organisations – Compilation bienetretravail.fr
Attention : ce sont des corrélations. Une équipe rentable et peu absente peut être plus engagée parce que tout va bien, et non l’inverse.
Gallup avance aussi que le manager explique à lui seul 70 % des écarts d’engagement entre équipes. C’est le chiffre le plus utile de cette page pour un décideur, et il oriente vers des pratiques précises : clarifier les attentes, reconnaître le travail, laisser de l’autonomie. Notre article sur le micro-management montre ce qui se passe quand la dernière fait défaut.
Méthodologie
Sources retenues. Gallup sert de référence internationale : son questionnaire est le même dans tous les pays, ce qui permet les comparaisons, et sa série France remonte à 2012. ADP Research est retenu comme seconde mesure, avec un échantillon français publié (1 105 salariés) et une série depuis 2015.
Sources écartées. L’étude Pluxee et Ipsos sur l’engagement, relayée en janvier 2026 (8 700 salariés dans dix pays), ne publie pas de résultat français sur sa page d’étude. Les scores de référence de Great Place to Work pour « l’ensemble des salariés français » varient d’une page de lauréat à l’autre (54 % ou 55 %), sans méthode publiée. Les publications de la Dares sur le sens du travail n’ont pas pu être consultées à la source au moment de la mise à jour. Aucune source publique française ne mesure l’engagement chaque année.
Limites. Le chiffre France publié par Gallup est une moyenne de trois années d’enquête, avec une marge d’erreur non précisée pour la France. ADP n’a pas publié de chiffre d’engagement pour la France dans les communiqués de son édition 2026, d’où l’usage de l’édition 2025.
Comment citer cette page
« Engagement des salariés en France : les chiffres 2026 », bienetretravail.fr, mis à jour le 11 octobre 2026, https://www.bienetretravail.fr/engagement-salaries-chiffres/
Nos données sont librement reprenables en citant la source et en indiquant un lien vers cette page. Notre méthode est décrite sur la page Méthodologie.
Pour aller plus loin
- Mesurer le bien-être au travail, les questionnaires qui vont plus loin qu’un taux d’engagement.
- L’eNPS, l’indicateur le plus simple pour suivre l’engagement dans une entreprise.
- Management toxique : signes, conséquences, que faire, le revers du rôle du manager.
- Santé mentale des salariés : les chiffres 2026, la détresse psychologique et ses mesures.